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A.預(yù)算控制
B.全面質(zhì)量管理
C.比率分析
D.外部審計
E.平衡積分卡控制
A.由于事先沒有預(yù)計到某些因素的變化而導(dǎo)致實際業(yè)績偏離了預(yù)期
B.由于實施過程中方法不當(dāng)而導(dǎo)致實際業(yè)績沒有達到預(yù)期目標(biāo)
C.由于實施過程中組織不力而導(dǎo)致實際業(yè)績沒有達到預(yù)期目標(biāo)
D.由于實施過程中領(lǐng)導(dǎo)無方而導(dǎo)致實際業(yè)績沒有達到預(yù)期目標(biāo)
E.計劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)的制定脫離實際，定得太高或太低，以至于出現(xiàn)偏差
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括（）
斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
來自于員工個人的壓力因素包括（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是（）
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進入方式是（）