A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
B.企業(yè)董事會(huì)
C.企業(yè)管理部門
D.人力資源部門
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A.招聘者
B.勞動(dòng)者
C.應(yīng)聘者
D.高素質(zhì)應(yīng)聘者
A.僅考慮組織利益的觀點(diǎn)
B.僅考慮個(gè)人利益的觀點(diǎn)
C.兼顧組織和個(gè)人利益的觀點(diǎn)
D.“以人為本”的管理思想
A、程序設(shè)計(jì)
B、文件設(shè)計(jì)
C、輸入輸出設(shè)計(jì)
D、編寫程序設(shè)計(jì)說明書
A.工作項(xiàng)目
B.工作要項(xiàng)
C.工作指標(biāo)
D.工作效果
A.培訓(xùn)目的
B.培訓(xùn)內(nèi)容
C.培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
D.培訓(xùn)計(jì)劃
最新試題
（）就是要使員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)得起培訓(xùn)時(shí)間活動(dòng)的檢驗(yàn)，以較少的投入，獲取最佳的工作成果。
（）屬于非經(jīng)濟(jì)性福利。
“桃園三結(jié)義”屬于人際關(guān)系的（）發(fā)展階段。
定額以內(nèi)部分，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資和完成定額的比例計(jì)發(fā)工資屬于（）。
間接成本在（）表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和尊重，工作上不配合、互相防范。
在企業(yè)單位中，勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括（）。
利用資源需求模型核算培訓(xùn)成本是一種按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的（）。
崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式，適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的（）。
以下（）不屬于制定勞動(dòng)定額的依據(jù)。
隨著技能的完善和提高，受訓(xùn)者可以從事其以前無法勝任的工作，進(jìn)而減少企業(yè)用人，降低（）。