A.質(zhì)量管理的檢驗(yàn)階段
B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
C.全面質(zhì)量管理階段
D.質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段
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A.以生產(chǎn)和經(jīng)營互為上下關(guān)系的企業(yè)間的縱向并購為主
B.以有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同行企業(yè)之間的橫向并購為主
C.以跨行業(yè)的混合并購為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司
D.以行業(yè)內(nèi)的橫向并購為特征，并購后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達(dá)到了空前的程度并重歸專業(yè)化經(jīng)營
A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓
B.出口貿(mào)易
C.對(duì)外直接投資
D.試對(duì)外投資
A.商品出口
B.許可證貿(mào)易
C.特許經(jīng)營
D.對(duì)外直接投資
A.發(fā)達(dá)國家
B.發(fā)展中國家
C.不發(fā)達(dá)國家
D.準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家
A.關(guān)稅同盟
B.自由貿(mào)易區(qū)
C.完全經(jīng)濟(jì)一體化
D.經(jīng)濟(jì)同盟
最新試題
文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。
母公司實(shí)質(zhì)上是控股公司。
高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。
高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險(xiǎn)，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。
一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。
全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤中心。
在高不確定性規(guī)避的文化中，對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。
國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。
國際企業(yè)對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的。
在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。