A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質量檢查了解的情況
E.合同實施中出現(xiàn)的偏差情況
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你可能感興趣的試題
A.合同實施現(xiàn)狀
B.產(chǎn)生偏差的原因分析
C.合同實施偏差的責任分析
D.合同實施趨勢分析
E.偏差的對比分析
A.各層次管理者向合同管理人員
B.合同管理人員向各層次管理者
C.合同管理人員向項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理向合同管理人員
A.合同的法律基礎、發(fā)包人責任、違約責任
B.承包人的主要任務、合同價格分析、仲裁委員會成員
C.施工工期、承包人的權利、索賠程序
D.承包人的權利、發(fā)包人權利、違約責任
A.10
B.20
C.50
D.80
A.7
B.15
C.28
D.30
最新試題
工程項目施工風險管理過程中,風險識別工作包括()。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是()
()帶有成本戰(zhàn)略的性質,是項目投標階段商務標書的基礎。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù),以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是()成本計劃。
施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。