A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用
B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用
C.因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費
D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用
E.由業(yè)主原因造成的材料損耗
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A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用
B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用
C.法定人工費增長費用
D.非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費
E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費
A.向政府建設(shè)主管部門報告
B.收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失
C.以書面形式向工程師提出索賠意向通知
D.向工程師提出索賠報告
A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立
B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立
C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立
D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立
A.工期索賠
B.費用索賠
C.工程變更索賠
D.工程終止索賠
E.合同內(nèi)索賠
A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
B.改變工程質(zhì)量等級要求
C.增減合同中約定的工程量
D.改變工程施程工時間和順序
最新試題
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。