A.勘察
B.采購
C.設(shè)計
D.組織
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A.定義如何組織項目開發(fā)
B.定義如何組織項目建設(shè)
C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
A.平等關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.協(xié)作關(guān)系
D.指令關(guān)系
A.合同
B.經(jīng)濟
C.邏輯
D.指令
A.項目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包
A.執(zhí)行
B.檢查
C.決策
D.籌劃
最新試題
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標有（）。