A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級(jí)多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺(tái)支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足
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A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長(zhǎng)
C.分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長(zhǎng)
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤(rùn)中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場(chǎng)總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營(yíng)條線實(shí)行垂直化管理，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)
A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場(chǎng)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險(xiǎn)派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺(tái)的集約化和專業(yè)化，推動(dòng)中后臺(tái)轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。
A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺(tái)部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整
B.2014年三季度：開(kāi)始啟動(dòng)首批分行體制改革，并于年末在32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開(kāi)始啟動(dòng)第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場(chǎng)總部、零售金融總部
最新試題
實(shí)際反洗錢工作中，常見(jiàn)泄密場(chǎng)景包括：（）
以下關(guān)于個(gè)人優(yōu)KEY的說(shuō)法中，正確的是（）。
對(duì)于實(shí)物貴金屬的核查要求，以下說(shuō)法正確的是：（）
系統(tǒng)將驗(yàn)鈔機(jī)識(shí)別的可疑貨幣發(fā)送到玉衡平臺(tái)與行內(nèi)假幣冠字號(hào)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匹配，如命中則系統(tǒng)彈出玉衡預(yù)警處理窗口，（）。
網(wǎng)點(diǎn)辦理境外人士激活社保卡金融賬戶時(shí)，如在核心系統(tǒng)查詢到前期辦理首次申領(lǐng)的盡調(diào)資料完整無(wú)異常且未超過(guò)（）、客戶無(wú)異常行為的，激活網(wǎng)點(diǎn)無(wú)需再發(fā)起盡調(diào)流程。
境內(nèi)人士辦理社?？ㄊ状紊觐I(lǐng)時(shí)，必須提供的資料有（）。
以下關(guān)于個(gè)人外匯收付款業(yè)務(wù)，描述正確的是？（）
對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)間中無(wú)人管理的保險(xiǎn)柜、衣柜、抽屜，如已上鎖且無(wú)鑰匙可以打開(kāi)，應(yīng)如何處理？（）
哪項(xiàng)子項(xiàng)中止可由柜面主動(dòng)設(shè)置？（）
以下哪幾類客戶信息組合存在矛盾？（）