A.大量采購和節(jié)約成本
B.儲存保管和配送
C.降低儲存費用
D.銷售出庫和采購入庫
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A.電子數(shù)據(jù)接口
B.數(shù)據(jù)庫接口
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.電子商務(wù)平臺
A.功能型物流組織
B.地區(qū)型物流組織
C.混合型物流組織
D.矩陣型物流組織
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.信息化
C.機械化
D.自動化
最新試題
配載
配送成本的范圍一般是由（）因素決定的。
簡述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么？
配送成本控制應(yīng)該從哪幾個方面進行？
一般情況下，根據(jù)年使用費的多少來分類（對于費用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫存價值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風(fēng)險；缺貨后果。
簡述選取配送中心績效評價指標(biāo)時應(yīng)遵循哪些原則？
配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強的綜合性，其主要目的是向各配送點提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。
（）是指在同屬于一個中央級配送中心的配送網(wǎng)絡(luò)中，由多個配送中心向多個客戶的配送運輸。
庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。
配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。