A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點(diǎn)
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類編制、逐級(jí)匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配
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A.對于控股型母公司，其對子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對于經(jīng)營型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。
B.以市場價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.競爭性定價(jià)
A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績評價(jià)；
B.運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。
C.部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平
A.全面性
B.潛在性
C.關(guān)聯(lián)性
D.動(dòng)態(tài)性
A.減少能源消耗指標(biāo)。該類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績效。這類指標(biāo)具體包括：
B.控制污染類指標(biāo)。該類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面的績效，這類指標(biāo)具體包括：
C.環(huán)境改善投入類指標(biāo)。環(huán)境改善投入類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約投入的狀況，這類指標(biāo)具體包括：
D.環(huán)境效益累指標(biāo)
最新試題
實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）
預(yù)算表按反映的內(nèi)容不同，可以分為（）
學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃主體是（）
一般而言，企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警的類型有（）
企業(yè)全面預(yù)算控制的主體有（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）
女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量（）
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是（）
產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有（）
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有（）