A.研究散點圖
B.增加質(zhì)檢員的數(shù)量
C.改進整個生產(chǎn)系統(tǒng)
D.識別變差模式
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A.規(guī)劃質(zhì)量
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量分析
D.管理質(zhì)量
A.檢查
B.客戶驗收
C.質(zhì)量審計
D.測試/產(chǎn)品評估
A.在投資額外的預防/評估成本時,既無益處又無損失
B.在投資額外的預防/評估成本時,可以帶來最大的益處
C.在投資額外的預防/評估成本時,可以帶來最小的質(zhì)量損失
D.在投資額外的預防/評估成本時,采用成本效益方法進行測算
A.質(zhì)量
B.產(chǎn)品設計
C.定價
D.評估和測試
A.BAC,完工預算
B.ETC,完工尚需
C.EAC,完工預測
D.VAC,完工偏差
最新試題
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督?()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應該使用哪種策略?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
對識別出的相關(guān)方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()