A.明確對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中各種角色、責(zé)任和職權(quán)
B.闡明所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)
C.通過各種報(bào)告及披露機(jī)制確保對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有準(zhǔn)確且一致的認(rèn)識(shí)
D.在全公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理的共同語言，具體的風(fēng)險(xiǎn)框架、政策、方案以及流程
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A.實(shí)施和維護(hù)完整的全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度量、管理和報(bào)告機(jī)制
B.確保業(yè)務(wù)的策略與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的文化、偏好及政策保持一致
C.建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)審批程序；包括建立全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
D.與各業(yè)務(wù)部門合作，對(duì)其所承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)、度量及監(jiān)督
A.交易條款確認(rèn)
B.獨(dú)立定價(jià)
C.模型檢測
D.價(jià)格調(diào)節(jié)和確認(rèn)
A.監(jiān)管約束
B.自發(fā)約束
C.限額與容忍度
D.風(fēng)險(xiǎn)狀況
A.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
B.名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
C.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場風(fēng)險(xiǎn)
A.構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建立基本基調(diào)
B.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與既定風(fēng)險(xiǎn)偏好的一致性
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
D.確保企業(yè)在各層次上有充分的風(fēng)向管理資源
最新試題
收購的買方成本協(xié)同效應(yīng)減少如下：（）
戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置，通常以（）到（）為考量，可理解為在時(shí)間維度上的再配置。
賣方已就第三方專利侵權(quán)提起訴訟，訴訟金額為1億美元。各種法律專家總結(jié)說，在三年后訴訟成功的機(jī)會(huì)達(dá)到40％。如果合并后的公司有12％的資本成本，買方應(yīng)在交易結(jié)束時(shí)（即第0年）向賣方提供的最高補(bǔ)償是多少？（）
投資價(jià)值報(bào)告撰寫應(yīng)當(dāng)遵循的（）原則。
制藥公司A想收購制藥公司B。A和B無法就B公司正在研發(fā)的藥物（Pharma XYZ）的盈利前景達(dá)成一致。制藥公司A決定如果藥物在三年內(nèi)取得成功將向制藥公司B的股東提供額外的1億美元的報(bào)酬。這種支付是或有價(jià)值權(quán)利（CVR）的一個(gè)例子。
發(fā)行公司債券的，發(fā)行人應(yīng)當(dāng)為債券持有人聘請(qǐng)債券受托管理人。
家族企業(yè)正計(jì)劃出售該企業(yè)。他們的第一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是什么？（）
除證券公司外，任何單位和個(gè)人不得從事下列（）業(yè)務(wù)。
過往15年，大類資產(chǎn)基本滿足高波動(dòng)、高收益；低波動(dòng)、低收益。
在并購交易中，債務(wù)融資來源通常包括：（）