A.加強企業(yè)社會責(zé)任管理,更好地推進企業(yè)社會責(zé)任工作,是企業(yè)建立良好的利益相關(guān)方關(guān)系的必然要求
B.加強企業(yè)社會責(zé)任管理,更好地推進企業(yè)社會責(zé)任工作,是營造和諧的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境的必然要求
C.加強企業(yè)社會責(zé)任管理是創(chuàng)新管理模式,提升企業(yè)創(chuàng)新能力的需要
D.加強企業(yè)社會責(zé)任管理是提升企業(yè)可持續(xù)競爭力、打造百年老店的需要
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A.以企業(yè)創(chuàng)新為動力和基本指導(dǎo)思想
B.建立基于外部視角的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.突出利益相關(guān)方在管理中的參與
D.建立以內(nèi)外部結(jié)合的績效評價體系
E. 營造和諧的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境
A.雇員報告
B.環(huán)境報告
C.環(huán)境健康安全報告
D.社會責(zé)任報告
E.可持續(xù)發(fā)展報告
A.可持續(xù)發(fā)展報告
B.企業(yè)社會責(zé)任報告
C.環(huán)境報告
D.企業(yè)公民報告
A.社會責(zé)任管理是改進職能管理、完善工作流程的助推器
B.企業(yè)社會責(zé)任管理以推進企業(yè)與利益相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)改善為核心
C.企業(yè)社會責(zé)任管理從適應(yīng)與影響社會需求發(fā)展趨勢的角度指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新
D.企業(yè)社會責(zé)任管理推動企業(yè)進行跨越組織邊界的管理提升與改進
E.管理推進的關(guān)鍵是建立內(nèi)外部結(jié)合的績效評價體系
A.從管理理念來看,傳統(tǒng)的企業(yè)管理把企業(yè)視為股東實現(xiàn)營利目標(biāo)的生產(chǎn)組織;而企業(yè)社會責(zé)任管理把企業(yè)視為不同的社會主體實現(xiàn)多元價值追求的社會平臺
B.從管理框架上來看,傳統(tǒng)的企業(yè)管理以社會價值為主導(dǎo);而企業(yè)社會責(zé)任管理以股東價值為主導(dǎo)
C.從管理目標(biāo)上看,傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求財務(wù)價值最大化;而企業(yè)社會責(zé)任管理追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化
D.從管理方式上看,傳統(tǒng)的企業(yè)管理謀求市場競爭優(yōu)勢;而企業(yè)社會責(zé)任管理注重利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價值
最新試題
家族企業(yè)正計劃出售該企業(yè)。他們的第一個目標(biāo)應(yīng)該是什么?()
在并購交易中潛在貸方希望從買方那里看到基于什么基礎(chǔ)的預(yù)測?()
上市公司可以向證券交易所申請其上市交易股票的停牌或者復(fù)牌,但不得濫用停牌或者復(fù)牌損害投資者的合法權(quán)益。
關(guān)于證券公司和證券從業(yè)人員違反《證券法》有關(guān)規(guī)定受處罰的情形,正確的有()。
精選層掛牌公司董事會中兼任高管及由職工代表擔(dān)任的董事人數(shù)總計不得超過公司董事總數(shù)的()。
戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置,通常以()到()為考量,可理解為在時間維度上的再配置。
創(chuàng)業(yè)板股票首次公開發(fā)行,主承銷商中應(yīng)當(dāng)聘請律師事務(wù)所對發(fā)行及承銷全程進行見證,并出具專項法律意見書。
發(fā)行公司債券的,發(fā)行人應(yīng)當(dāng)為債券持有人聘請債券受托管理人。
投資價值報告撰寫應(yīng)當(dāng)遵循的()原則。
合并和收購過程中的賣方包括以下類別:()