A.不切實(shí)際的想象
B.堅(jiān)強(qiáng)的意志與超乎想象的忍耐力
C.敏銳的商業(yè)嗅覺，善于把握趨勢
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A.沒有設(shè)立監(jiān)事會
B.行政和業(yè)務(wù)的劃分不夠明確
C.部分劃分過于繁瑣
D.人員招聘數(shù)目過多
A.只用原材料加工
B.要齊高
C.限制大小
D.殘次品也收
A.提高個(gè)人素質(zhì)
B.科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)
C.加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新方案的可能性論證
D.招聘合適員工
A.溝通
B.利益
C.支持
D.信任
A.機(jī)會
B.資源
C.團(tuán)隊(duì)
D.人脈
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）