A.走廊原理
B.認(rèn)知因素
C.社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)造性
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A.合伙制企業(yè)
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
C.股份制企業(yè)
D.有限責(zé)任企業(yè)
A.史玉柱
B.章燎原
C.張繼東
D.馬化騰
A.團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.團(tuán)隊(duì)成員數(shù)目多
D.團(tuán)隊(duì)成員能力
A.生理
B.社交
C.安全
D.尊重
A.肯·萊文
B.隆美爾
C.阿古特爾
D.伊第利斯·阿不都熱蘇勒
最新試題
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）