A. 明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
B. 提出多個不同的技術(shù)方案
C. 分析不同合同之間的相互聯(lián)系
D. 進行投資偏差分析
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A. 系統(tǒng)檢驗
B. 全數(shù)檢查
C. 二次檢驗
D. 抽樣檢驗
A.工程質(zhì)量預(yù)控
B.質(zhì)量巡回檢查
C.工序質(zhì)量控制
D.現(xiàn)場平行檢驗
A. 合同控制
B. 組織控制
C. 技術(shù)控制
D. 動態(tài)控制
A. 復(fù)雜性
B. 單一性
C. 影響因素多
D. 施工流動性
A. 無限周期性
B. 周期性的有限
C. 非周期性有限
D. 無限非周期
最新試題
()是形成工程實體的階段,也是形成工程質(zhì)量的重要階段。
建筑安裝直接費中占比例最大的費用是()。
監(jiān)理組織中監(jiān)理人員一般應(yīng)包括總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,必要時可配備()。
進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,核查及合格時由()簽認(rèn)。
一個建設(shè)工程項目,耗資最大的階段是()。
在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出,需要預(yù)先預(yù)留的費用稱為(),又稱為不可預(yù)見費。
從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正的控制方式稱為()。
建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是()。
應(yīng)選那些對質(zhì)量影響()的對象作為質(zhì)量控制點。
監(jiān)理公司對建設(shè)項目的投資控制工作應(yīng)貫穿于()。