您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制都具有動態(tài)性
B.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系
C.目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量
D.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量
E.目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面,目標(biāo)控制的效果越好
A.提高顧客滿意
B.減少變差
C.改進(jìn)交付與服務(wù)
D.吸取教訓(xùn)/最佳實(shí)踐的有效適用
E.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
A.新型設(shè)備,工具和設(shè)施要求
B.特殊產(chǎn)品和過程的特性
C.量具/試驗設(shè)備要求
D.初始過程能力研究計劃
E.管理者的支持
A.將資源致力于顧客滿意
B.促進(jìn)所需變更的早期識別
C.以最低的成本按時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
D.避免晚期變更
最新試題
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
進(jìn)行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
散裝材料不適合做PPAP。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
簡單的零件沒必要實(shí)施PPAP。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審,但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。
項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任,因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()