A.顧客明確的要求
B.顧客隱含的要求
C.相關(guān)法律法規(guī)的要求
D.組織特定的附加要求
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A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.三個(gè)
D.不限
A.管理的系統(tǒng)方法
B.過程方法
C.基于事實(shí)的決定方法
D.系統(tǒng)論
A.陪同人員說供應(yīng)科從非合格供方采購產(chǎn)品
B.供應(yīng)科長(zhǎng)承認(rèn)從非合格供方采購產(chǎn)品
C.在合格供方名錄種找不到供應(yīng)商A所以審核員認(rèn)為供應(yīng)科從非合格供方采購產(chǎn)品
D.以上都不是
A.人員
B.審核人員
C.組織、體系或過程
D.以上都是
A.審核組長(zhǎng)的確定
B.文件評(píng)審
C.首次會(huì)議的開始
D.初訪
最新試題
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備可以進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn),不需要溯源。()
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行不是至關(guān)重要的。()
設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。
方針只要管理人員知道就行了,不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。()
相關(guān)方是有共同利益的個(gè)人或團(tuán)體。
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》,但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),并沒有在現(xiàn)場(chǎng)看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》,就問操作工是如何操作的?是否有操作規(guī)程?操作工說:“我不知道有操作規(guī)程,我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了,從未出過問題。”本案例不符合事實(shí)()。
數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢(shì),以監(jiān)控過程的能力。
組織只需對(duì)已識(shí)別的顧客要求實(shí)施評(píng)審。
某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè),因此不必對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。()