問答題某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設備安裝工程。工程開工后，當地質量監(jiān)督站到現場檢查，現場負責人以沒有與質量監(jiān)督站發(fā)生過任何關系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現沒有采購信號線的檢驗記錄?，F場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現，A省工地DDF數據接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。質量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。

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1.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現場勘察的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經理部，要求項目經理部成本控制在合同價的80%之內。項目經理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員
（2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當地租憑
（3）延長作業(yè)人員的勞動時間
（4）減少勞動用品的配發(fā)數量
（5）適當降低外雇施工人員的工資標準
開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？
2.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現場勘察的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經理部，要求項目經理部成本控制在合同價的80%之內。項目經理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員
（2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當地租憑
（3）延長作業(yè)人員的勞動時間
（4）減少勞動用品的配發(fā)數量
（5）適當降低外雇施工人員的工資標準
開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

應如何分析影響本工程成本的因素？
3.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現場勘察的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經理部，要求項目經理部成本控制在合同價的80%之內。項目經理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員
（2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當地租憑
（3）延長作業(yè)人員的勞動時間
（4）減少勞動用品的配發(fā)數量
（5）適當降低外雇施工人員的工資標準
開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

此工程投標階段及施工準備階段可能影響成本的因素有哪些？