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A.不確定型決策方法是人為制定的原則
B.不確定型決策方法有嚴(yán)格的推理
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有嚴(yán)格的推理
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是人為制定的原則
A.“好中求好”決策準(zhǔn)則
B.“壞中求好”決策準(zhǔn)則
C.系數(shù)決策方法
D.最小的最大后悔值決策方法
A.把調(diào)查結(jié)果和先驗(yàn)概率相結(jié)合
B.對(duì)調(diào)查結(jié)果給出數(shù)量化的評(píng)價(jià)
C.可以根據(jù)情況多次使用
D.對(duì)不完備的信息或主觀概率提供一個(gè)進(jìn)一步研究的科學(xué)方法
最新試題
循環(huán)波動(dòng)因素是指時(shí)間數(shù)列受到各種偶然因素影響所形成的因素。
龔珀茲趨勢(shì)模型的識(shí)別依據(jù)是時(shí)間序列對(duì)數(shù)的一階差分的大致相等。
若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）
以下決策不是按照決策條件分類的是（）。
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬元，每臺(tái)可變成本6萬元，每臺(tái)價(jià)格10萬元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（）。
白色系統(tǒng)的內(nèi)部特征是信息完全已知。
決策樹法一般包括以下要素（）。
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。
先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個(gè)月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動(dòng)中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個(gè)月以上。
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。