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某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬(wàn)元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬(wàn)元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬(wàn)件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤(rùn)。
龔珀茲趨勢(shì)模型的識(shí)別依據(jù)是時(shí)間序列對(duì)數(shù)的一階差分的大致相等。
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬(wàn)元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬(wàn)元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬(wàn)元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬(wàn)件，則最優(yōu)方案為（）。
參照基準(zhǔn)循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬(wàn)元，每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格10萬(wàn)元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額為（）。
對(duì)于AHP構(gòu)權(quán)方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當(dāng)判斷一致時(shí)，ati等于（）
在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬(wàn)件，不考慮急用，外購(gòu)價(jià)格大于（），則選擇自制。
一個(gè)完整的決策過(guò)程必須經(jīng)歷以下步驟（）。
以下決策不是按照決策條件分類(lèi)的是（）。
進(jìn)行關(guān)聯(lián)度r檢驗(yàn)時(shí)一般認(rèn)為（）通過(guò)檢驗(yàn)。