A.突發(fā)事件的應(yīng)急措施
B.文明施工
C.項目成本
D.項目環(huán)境保護措施
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A.進度計劃執(zhí)行情況
B.監(jiān)理通知要求的落實
C.投標文件的編制情況
D.項目質(zhì)檢員的工作完成情況
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理
B.施工企業(yè)法人
C.施工企業(yè)主要管領(lǐng)導(dǎo)
D.施工企業(yè)法人或其授權(quán)人
A.確定項目質(zhì)量目標
B.編制項目質(zhì)量計劃
C.編制施工組織設(shè)計
D.建立項目質(zhì)量管理制度
A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.建設(shè)單位
A.3d和7d
B.7d和44d
C.7d和28d
D.3d和28d
最新試題
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。
以下有關(guān)圖紙會審的過程和要求描述正確的有（）。
施工企業(yè)應(yīng)及時收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計。
公司于2012年1月份一次購進P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對對分包方的施工或服務(wù)進行確認和驗證。
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
某施工項目在5月2日購進用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。
《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（）
審核員查閱了施工單位長城工程公司8月17日進場的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項目建設(shè)單位，見證人為建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人，檢測單位為長城工程公司下屬的檢測中心。項目經(jīng)理部出示了該檢測中心的見證取樣檢測機構(gòu)資質(zhì)證書。