A.先支先拆
B.后支先拆
C.先支后拆
D.先拆除非承重部分模板，后拆除沉重部分模板
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A.土方開挖
B.土方運(yùn)輸
C.土方回填
D.填土的壓實(shí)
A.合同總價(jià)不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)
A.使用材料不合格
B.建設(shè)方資金不到位
C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格
D.質(zhì)量控制資料不完整
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)施邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)
B.工程承包合同
C.各部門和崗位的職責(zé)
D.以往檢查的結(jié)果
最新試題
施工企業(yè)對(duì)員工績效考核的依據(jù)包括（）。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。
土方工程的施工主要包括：（）
某施工項(xiàng)目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項(xiàng)目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗(yàn)報(bào)告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗(yàn)記錄。實(shí)驗(yàn)員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實(shí)驗(yàn)室會(huì)通知我們的”。
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
分部工程驗(yàn)收是建立在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對(duì)對(duì)分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。
《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（）
某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答：“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?！?/p>