A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
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A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.施工方案的選擇
B.施工方法和施工機(jī)械的選擇
C.暫設(shè)工程
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.旁站監(jiān)理
D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
A.活荷載
B.雪荷載
C.荷載
D.風(fēng)荷載
A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)
D.如果甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
最新試題
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
某施工企業(yè)于2013年雨季進(jìn)行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對(duì)公司人員所在戶進(jìn)行了走訪，在短時(shí)間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
土方工程的施工主要包括：（）
取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
工程變更的原因一般主要有（）方面。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
我國(guó)在建筑工程管理上已經(jīng)建立了比較完善的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，但從建筑市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)尚未完全形成。工程招標(biāo)投標(biāo)制度及市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則尚需繼續(xù)完善，實(shí)施中還存在著（）等現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，工程交易領(lǐng)域也仍然是國(guó)家反腐重點(diǎn)。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）
2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號(hào)樓六層混凝土澆筑，一直沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說(shuō)：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒(méi)多大影響，所以從未調(diào)整?！?/p>
某施工單位在某工程項(xiàng)目施工時(shí)，因自身原因?qū)е率┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給建設(shè)單位造成損失，該施工單位承擔(dān)責(zé)任的方式應(yīng)包括（）