A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料平均價格
C.增加材料平均的資金投入
D.任命采購項目經(jīng)理
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A.業(yè)主新的變更指令，政府或業(yè)主對工程的新要求
B.由于設(shè)計人員、監(jiān)理、承包商事先沒有理解業(yè)主的意圖導(dǎo)致或設(shè)計的錯誤導(dǎo)致圖紙修改
C.工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?br />
D.由于產(chǎn)生新的建筑技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原施工方案
A.先支先拆
B.后支先拆
C.先支后拆
D.先拆除非承重部分模板，后拆除沉重部分模板
A.土方開挖
B.土方運(yùn)輸
C.土方回填
D.填土的壓實
A.合同總價不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價，對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險
A.企業(yè)信譽(yù)
B.合同價格
C.管理經(jīng)驗
D.供貨能力
最新試題
設(shè)計變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求（）
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。
在履行合同過程中，因設(shè)計原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向建筑公司發(fā)出變更意向書。建筑公司則按照變更意向書要求，提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬包括實施變更工作的（）的內(nèi)容。
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
某施工企業(yè)于2013年雨季進(jìn)行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對公司人員所在戶進(jìn)行了走訪，在短時間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
某施工企業(yè)于XX年10月份10日進(jìn)場95噸鋼材，由于當(dāng)日緊急需要使用，項目管理人員在作了登記并有項目經(jīng)理批準(zhǔn)后將該批次剛才投入使用。一天后試驗結(jié)果出來，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。
對混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。
某施工承包項目的3號和6號樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實施，只是沒有留下記錄。