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施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
審核員在某項(xiàng)目工地,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)砌磚進(jìn)行技術(shù)交底。審核員問(wèn)“為什么不進(jìn)行交底?”工長(zhǎng)回答說(shuō):“砌筑是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工序,工人都會(huì),不用交底也清楚怎么干?!?/p>
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有()
審核員查閱XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每100方混凝土坍落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn):“一次驗(yàn)收的規(guī)定經(jīng)過(guò)分析策劃嗎?”,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答:“不用策劃,因?yàn)榛炷烈?guī)范要求每100方混凝土不少于一次的坍落度驗(yàn)收,我們根據(jù)這項(xiàng)規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次,既滿足規(guī)范要求又節(jié)約了不少成本”。
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō):“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。
在合同預(yù)算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng):“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L(zhǎng)說(shuō):“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽粜枨笞兓?,我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶,大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更,可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時(shí)間,我們一般就不過(guò)問(wèn)了?!?/p>
取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有()
某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求,經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體采用非破損檢驗(yàn)方法測(cè)定后,證實(shí)其實(shí)體強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的要求,可不做處理。
在某公司經(jīng)營(yíng)部審核時(shí),審核員查閱了該項(xiàng)目的鋼材供方評(píng)價(jià)、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)的鋼材供應(yīng)單位為遠(yuǎn)大鋼鐵公司,該供應(yīng)單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章,安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期;經(jīng)營(yíng)部認(rèn)為對(duì)另外三家未中標(biāo)的鋼鐵公司評(píng)價(jià)、選擇資料無(wú)保存價(jià)值,在與遠(yuǎn)大鋼鐵公司簽訂分包合同后進(jìn)行了銷毀。