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A.非施工單位原因產生的質量問題
B.工期未按期交工
C.屬于保修書中約定的保修范圍
D.工程價款結算完畢
A.建設單位或監(jiān)理單位
B.設計單位或監(jiān)理單位
C.建設工程質量監(jiān)督機構或監(jiān)理單位
D.施工單位或建設單位
最新試題
施工質量驗收是指施工單位在自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對（）的質量進行抽樣復驗，并對合格與否進行確認的過程。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內，工程部接到業(yè)主維修電話時，應在三個小時內派維修人員進入現場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現當天報修的有兩個項目，一個進入現場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經理解釋說：“當時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了?！?/p>
施工企業(yè)應制定質量管理創(chuàng)新目標的制定，并跟蹤、反饋實施結果。
某具有總承包特級資質施工單位，在其承接某化工廠在同一廠區(qū)建設第二個大型廠房設計、施工總承包任務時，建設單位為了節(jié)約投資，決定唔不重做地質勘察，將四年前為第一個大型廠房做的地質勘察成果提供給設計單位作為設計依據，讓其設計新廠房。施工單位起初不同意，但在建設單位一再堅持下最終施工單位妥協，答應使用舊的勘察成果作為設計依據，但在對方簽訂的工程總承包合同中規(guī)定：如果因地質勘察原因出現問題，設計院不承擔任何責任。廠房建成一年后發(fā)現北墻墻體應地基沉降多處開裂。
設計變更包括（）
總承包單位和分包單位就單位工程對建設單位承擔連帶的責任。
審核員查看了某項目質量負責人與項目經理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質量有關的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質量、進度等目標的實現。審核員問項目質量負責人：“除了上述內容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關描述，但內容與《目標責任書》基本一致。”
施工企業(yè)可以以（）明確項目經理部各崗位的任職條件。
審核員在對某項目審核時，發(fā)現消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經理為什么會出現這種情況。項目經理回答：“當初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意?！睂徍藛T進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應事先征得總承包單位的同意”。
在工程項目規(guī)模較小情況下，項目經理部可設立質量技術部統一協調處理項目的質量、技術方面的管理工作。