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A.生產(chǎn)（制造）許可證
B.產(chǎn)品合格證
C.安全使用說明書
D.檢測合格證明
A.企業(yè)信譽
B.合同價格
C.管理經(jīng)驗
D.供貨能力
最新試題
施工企業(yè)應按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。
審核員查看了某項目質(zhì)量負責人與項目經(jīng)理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負責人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權(quán)限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關描述，但內(nèi)容與《目標責任書》基本一致。”
建設工程發(fā)生質(zhì)量事故的，有關單位應在（）內(nèi)向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應在三個小時內(nèi)派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當天報修的有兩個項目，一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了。”
施工企業(yè)應制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標的制定，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。
在建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下，建設單位不得再另行指定分包商或供應商。
施工現(xiàn)場正在進行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況：石子一車：176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG，配比標牌顯示：石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經(jīng)理馬上對工人進行批評教育，并解釋說：“我們一直要求每次都過磅，工人連續(xù)攪拌了18個小時，有點疲勞了”。
施工機具供應方的風險因素包括（）。
以下不屬于違法分包的是（）。
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并經(jīng)（）簽字后實施。