A.客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)擴(kuò)張
B.出入庫(kù)管理、管理層變動(dòng)及工資發(fā)放
C.其它監(jiān)管公司入駐
D.控貨措施以及費(fèi)用結(jié)算
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A.公司
B.質(zhì)押操作部
C.質(zhì)押巡查部
D.事業(yè)部
A.負(fù)責(zé)金融物流業(yè)務(wù)的一級(jí)巡查
B.負(fù)責(zé)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.負(fù)責(zé)該部門(mén)預(yù)算的編制和執(zhí)行
D.負(fù)責(zé)部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施
A.質(zhì)押操作部
B.質(zhì)押巡查部
C.質(zhì)押業(yè)務(wù)部
D.評(píng)審委員會(huì)
A.公司
B.質(zhì)押操作部
C.質(zhì)押巡查部
D.事業(yè)部
A.公司
B.質(zhì)押操作部
C.質(zhì)押巡查部
D.事業(yè)部
最新試題
為節(jié)省費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)單位的一、二級(jí)業(yè)務(wù)巡查可以合并進(jìn)行，相對(duì)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目可以減少巡查頻次。
二級(jí)巡查中巡查人員對(duì)每個(gè)監(jiān)管點(diǎn)每月至少巡查2次。
巡查人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中對(duì)于賬物情況的抽查采取（）和反查兩種方式。
業(yè)務(wù)巡查按照計(jì)劃、實(shí)施、（）、驗(yàn)收、總結(jié)五個(gè)步驟進(jìn)行。
二級(jí)巡查人員對(duì)每個(gè)監(jiān)管點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查的頻次是（），同時(shí)填寫(xiě)（），并留存。
業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)押巡查部每季度對(duì)外部第三方倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并在每季度二級(jí)巡查報(bào)告中對(duì)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、（）、單據(jù)提供、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、倉(cāng)庫(kù)安全以及（）等情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，作為外部第三方倉(cāng)庫(kù)持續(xù)改進(jìn)與后續(xù)選擇的依據(jù)。
公司對(duì)金融物流業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過(guò)程的描述有（）。
在巡查過(guò)程中，某監(jiān)管點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)有兩家權(quán)利人均為我方監(jiān)管，貨物充足，但監(jiān)管區(qū)域內(nèi)貨物相互混放，盤(pán)點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)大部分誤差較大，也未發(fā)現(xiàn)較醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，對(duì)于以上問(wèn)題應(yīng)如何整改？
巡查部每月初編寫(xiě)（）交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照計(jì)劃巡查，在業(yè)務(wù)巡查表上記錄巡查結(jié)果。
業(yè)務(wù)巡查按管理職能主要分為（）。