A.杜邦分析法
B.平衡計分卡
C.決策樹分析法
D.利潤計劃輪盤
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A.全面控制原則
B.適應(yīng)性原則
C.確保目標(biāo)原則
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C.合作型
D.文化型
A.指揮型
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A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
A.戰(zhàn)略變化分析
B.戰(zhàn)略方案解析
C.戰(zhàn)略方案實(shí)施
D.戰(zhàn)略實(shí)施考核
最新試題
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。