A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
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你可能感興趣的試題
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價
D.行動方案的選擇
A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
()是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排;
②舉行預(yù)算動員會;
③預(yù)算匯總平衡;
④制定各類預(yù)算,確定行動方案;
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
最新試題
影響直接人工效率差異的因素有()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。