A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.角色分配圖表
D.項(xiàng)目范圍和角色矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定何時(shí)給項(xiàng)目增加應(yīng)急資金
B.確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序
C.決定成本偏差的原因
D.決定是否需要更新預(yù)算
A.溝通計(jì)劃
B.參觀學(xué)習(xí)
C.項(xiàng)目狀況評(píng)估
D.信息發(fā)布
A.分析策略
B.接受策略
C.基本策略
D.評(píng)審策略
A.項(xiàng)目總監(jiān)
B.項(xiàng)目組長
C.項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)
D.部門總經(jīng)理
A.關(guān)鍵路徑法
B.想象法
C.圖示評(píng)審法
D.計(jì)劃評(píng)審法
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()