A.提出一項(xiàng)正式的變更請(qǐng)求，并通知所有項(xiàng)目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計(jì)劃。
D.更新進(jìn)度管理計(jì)劃。
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A.管理干系人的參與
B.識(shí)別干系人
C.制定干系人管理計(jì)劃
D.控制干系人的參與
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.商業(yè)論證
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.按照變更管理計(jì)劃簽發(fā)變更請(qǐng)求。
B.要求安全分析員盡快實(shí)施該功能。
C.拒絕請(qǐng)求。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。
A.拒絕變更并實(shí)施原始范圍。
B.更改項(xiàng)目范圍，包含這些變更
C.接受變更，并修訂范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)。
D.審查情況，并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程。
A.石川圖
B.關(guān)鍵鏈法（CCM）
C.專家判斷
D.類比估算
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？