A.由“層層下達(dá)”向“條塊結(jié)合”轉(zhuǎn)變
B.由“條塊結(jié)合”向“層層下達(dá)”轉(zhuǎn)變
C.由“零基預(yù)算”向“基期預(yù)算”轉(zhuǎn)變
D.由“基期預(yù)算”向“零基預(yù)算”轉(zhuǎn)變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)客戶營銷管理部門的雙重考核機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以完善直營部門業(yè)績評(píng)價(jià)體系
C.通過管理會(huì)計(jì)還不能實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)部門成本歸集分?jǐn)?br />
D.通過管理會(huì)計(jì)可以將部門評(píng)價(jià)改為由“規(guī)模論優(yōu)”為“價(jià)值論優(yōu)”
A.通過管理會(huì)計(jì)可以完善戰(zhàn)略產(chǎn)品專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
B.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品后評(píng)價(jià)
C.通過管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理
D.以上說都正確
A.通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績績效考核
B.通過管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)部門條線精細(xì)考核
C.通過管理會(huì)計(jì)可以完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
D.以上說都不對(duì)
A.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)資源配置
B.建立價(jià)值貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)全景視圖
C.完善績效考評(píng)方法和手段
D.完善互利共贏的利益分配機(jī)制
A.由“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
B.由“價(jià)值導(dǎo)向”向“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
C.由“價(jià)格導(dǎo)向”向“利潤導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
D.由“利潤導(dǎo)向”向“價(jià)格導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變
最新試題
采購組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購的基本情況做到心里有數(shù)。
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購活動(dòng)的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評(píng)審辦法合理，合同文本完整。
關(guān)于采購計(jì)劃，說法正確的是（）。
關(guān)于采購計(jì)劃，以下說法正確的是（）。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
公開招標(biāo)方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。