判斷題“6S”是實現(xiàn)企業(yè)精益管理的基礎(chǔ)工作
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降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
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PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
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工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
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實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
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企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
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管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
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平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
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精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
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精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
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整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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