判斷題背景資料:某施工單位通過公開
招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的
大
型機電安裝工程項目,并與業(yè)主簽訂了
施工總承包合同。事件一:投標人在投
標階段,
根據(jù)招標文件所提供的施工圖
紙核對工程量清單,發(fā)現(xiàn)招標人提供的
工
程量清單中的工程量與招標圖紙存在
較大差異。
事件二:
雖然本招標工程
風險大,
但由于某施工單位目前施工任
務嚴重不足,
因此在投標決策上采用了
風險標的投
標策略。事件三:合同規(guī)定
機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準,但業(yè)
主在施工階段
提出要采用國外標準,
由于國外標準比國內(nèi)標準要求高,因此
施工單位及時提出
了索賠要求。
請根
據(jù)背景資料完成以下題目。項目及管理模式的變化不影響項目本質(zhì),因此不可作為索賠原因。
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4.單項選擇題背景資料:某施工單位通過公開
招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的
大
型機電安裝工程項目,并與業(yè)主簽訂了
施工總承包合同。事件一:投標人在投
標階段,
根據(jù)招標文件所提供的施工圖
紙核對工程量清單,發(fā)現(xiàn)招標人提供的
工
程量清單中的工程量與招標圖紙存在
較大差異。
事件二:
雖然本招標工程
風險大,
但由于某施工單位目前施工任
務嚴重不足,
因此在投標決策上采用了
風險標的投
標策略。事件三:合同規(guī)定
機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準,但業(yè)
主在施工階段
提出要采用國外標準,
由于國外標準比國內(nèi)標準要求高,因此
施工單位及時提出
了索賠要求。
請根
據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標決策的主管因素有:技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、()
A.社會交際實力
B.企業(yè)社會地位
C.人際關(guān)系
D.業(yè)績信譽實力
5.單項選擇題背景資料:
某安裝公司項目經(jīng)
理部承建某廠機電安裝工程總承包任
務,
合同總工期為
14
個月,其中除鍋爐房
的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司
外,
其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別
負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公
司
在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題,
監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整
改,
但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)
行。由于總承包方單位采取了有效措
施,
按時完成了任務。
請根據(jù)背景資料完成
以下題目。()在計劃實施前應進行計劃交底。
A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.分包單位
D.項目經(jīng)理部
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