A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
D.自檢、互檢、專(zhuān)檢
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A. 確定組織目標(biāo)
B.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定工作流程
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
A.減少管理層次，增加管理幅度
B.減少管理層次，減少管理幅度
C.增加管理層次，減少管理幅度
D.減少上級(jí)部門(mén)
A.辦公面積
B.注冊(cè)資本
C.部門(mén)數(shù)量
D.人員數(shù)量
A.組織的管理模式與制度
B.公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式
D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
A.管理幅度
B.管理職能
C.管理尺度
D.管理程序
最新試題
（）開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
UPVC塑料管用膠粘劑：取樣批量：（）同一廠家和批號(hào)，抽取一組取樣數(shù)量。
誠(chéng)信評(píng)價(jià)實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)完成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為信息的審核。
魯班獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則里明確魯班獎(jiǎng)工程的整體水平茨從五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中第一項(xiàng)“（）”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問(wèn)題的，復(fù)查組不予推薦，并向評(píng)審委員會(huì)如實(shí)匯報(bào)。
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十七條要求，在工程竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)向市（區(qū)）城建檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送一套符合要求的工程檔案。
施工圖章應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣。包括編制單位名稱(chēng)、制圖人、審核人和（）等基本內(nèi)容，編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)竣工圖負(fù)責(zé)。
資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)（）。
建筑質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類(lèi)。