A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動
B.施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程
D.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)中一個施工項目的責(zé)任單位，隨著項目的開工而成立，隨著項目的竣工而解體
E.施工項目經(jīng)理部與企業(yè)存在著雙重關(guān)系
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A.法律強制性
B.相對獨立性
C.綜合性
D.臨時性
E.多樣性
A.經(jīng)營桉算部門
B.技術(shù)管理部門
C.設(shè)備檢查檢測部門
D.企業(yè)工程管理部門
E.質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門
A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.矩陣制式項目組織
D.項目部式項目組織
E.事業(yè)部制式項目組織
A.施工項目的目標(biāo)控制
B.施工現(xiàn)場的管理
C.施工項目的合同管理
D.施工項目的信息管理
E.施工項目的施工情況評估
A.由項目經(jīng)理部編寫開工報告，上報，獲得批準(zhǔn)后開工
B.管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
C.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
D.處理好合同變更及索賠
E.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作
最新試題
（）在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。
據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號），特種作業(yè)人員需要經(jīng)過考試合格并取得證書才能上崗作業(yè)，如電工作業(yè)、金屬焊接切割和登高作業(yè)、（）等作業(yè)人員。
單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表，各分包單位需參與質(zhì)量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗收資料。
施工圖章應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣。包括編制單位名稱、制圖人、審核人和（）等基本內(nèi)容，編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對竣工圖負(fù)責(zé)。
竣工驗收文件可分為竣工驗收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
施工文件包含的具體文件表中符號“（）”表示必須歸檔保存；“△”表示選擇性歸檔保存。
用于改繪竣工圖的圖紙必須是（）或繪圖儀繪制的白圖，不得使用復(fù)印圖紙。
立卷是將建設(shè)工程文件資料按照一定的原則和方法，將有保存價值的建設(shè)工程文件資料分類整理成案卷的過程，亦稱（）。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項目經(jīng)理部資料管理，在項目實施過程中接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
單位工程觀感質(zhì)量檢查評價結(jié)果有（）。