A.發(fā)包人通過委托監(jiān)理人對(duì)合同履行實(shí)施管理
B.承包人提供所有的材料和工程設(shè)備
C.發(fā)包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn),并作詳細(xì)記錄,編制工程質(zhì)量報(bào)表,報(bào)送監(jiān)理人審查
D.對(duì)工程隱蔽部位覆蓋前的檢查,當(dāng)重新檢查結(jié)果不合格,承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,工期不予順延
E.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的,應(yīng)由承包人采取措施補(bǔ)救
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A.訪談法
B.專家預(yù)測(cè)法
C.SWOT分析法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.簽發(fā)工程變更令的日期
B.依據(jù)的合同條款
C.變更工作的具體內(nèi)容
D.變更的費(fèi)用金額
E.工程變更額外支付意向通知
A.采用招標(biāo)方式所需時(shí)間不能滿足客戶緊急需要
B.發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況不能從其他咨詢單位采購
C.采購品技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定服務(wù)的具體要求
D.只能從唯一咨詢單位處采購
E.不能事先計(jì)算咨詢服務(wù)費(fèi)用總額
A.驗(yàn)收工程項(xiàng)目的完成成果
B.編制終結(jié)文件
C.進(jìn)行信息的追蹤和反饋
D.通知工程項(xiàng)目業(yè)主/客戶,并獲其正式認(rèn)可
E.分析工程項(xiàng)目績效報(bào)告
A.文明施工費(fèi)
B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)
C.工程排污費(fèi)
D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
E.采購及保管費(fèi)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程,屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是()
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。