A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員有后顧之憂(yōu)
C.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
D.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
E.不利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
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A.對(duì)投標(biāo)文件的要求
B.對(duì)投標(biāo)人的資格和能力的要求
C.招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源
D.投標(biāo)人的任務(wù)大綱
A.橫道圖比較法
B.網(wǎng)絡(luò)比較法
C.S形曲線(xiàn)比較法
D.“香蕉”曲線(xiàn)比較法
A.代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
B.協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目進(jìn)度安排
C.對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行比選
D.協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作
A.角色和職責(zé)安排
B.人員配備計(jì)劃
C.人際關(guān)系界面
D.工作描述
A.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)
B.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)
C.安全文明使用費(fèi)
D.儀器儀表使用費(fèi)
E.腳手架工程費(fèi)
最新試題
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。