A.多樣化
B.合理化
C.個(gè)性化
D.具體化
E.定量化
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A.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.不受項(xiàng)目組織形式的影響
E.管理對(duì)象不僅僅局限于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
A.項(xiàng)目管理責(zé)任制
B.質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃
C.咨詢監(jiān)理制度
D.質(zhì)量評(píng)審制度
A.運(yùn)輸工具和方式
B.產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試方法與時(shí)間
C.產(chǎn)品的包裝要求
D.違約索賠內(nèi)容
E.駐廠催交人員的工作生活條件
A.交鑰匙總承包模式
B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.代理型CM模式
E.代建制模式
A.將虛箭線與實(shí)箭線等同看待，但虛箭線對(duì)應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間為零
B.虛箭線本身沒(méi)有持續(xù)時(shí)間，但可能存在波形線，因此，要按規(guī)定畫(huà)出波形線
C.在畫(huà)波形線時(shí)，其垂直部分仍應(yīng)畫(huà)為虛線
D.虛箭線必須是兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的連線
E.虛箭線箭頭只能從左往右
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。