A.項(xiàng)目的上層主管，要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)更新創(chuàng)造條件
B.要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)要注意知識(shí)的更新與積累
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
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A.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B.時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線
C.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖
A.一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的
B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次
A.2%
B.5%
C.10%
D.15%
A.確定工作崗位與工作職責(zé)
B.合理的部門設(shè)置
C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
A.PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序
B.工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)跳躍上升的趨勢(shì)
C.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的
D.PDCA循環(huán)運(yùn)行一次就完結(jié)
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。