A.組織職能分工
B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架
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A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
D.項(xiàng)目實(shí)施階段
A.WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)
B.資源儲(chǔ)備狀況是對(duì)資源存量的說明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定主要項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件
A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過程中資金投入相對(duì)巨大
A.保證工程項(xiàng)目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
A.小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資較大的項(xiàng)目宜采用強(qiáng)矩陣式形式
C.職能式項(xiàng)目組織的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。