A.6
B.4
C.3
D.2
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A.組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高
B.可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制
C.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
D.對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累
E.在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過(guò)程中，很少聘用投資咨詢(xún)公司、監(jiān)理公司等協(xié)助管理
A.安全預(yù)評(píng)價(jià)
B.施工安全計(jì)劃
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.安全檢查
A.符合招標(biāo)文件的聲明
B.技術(shù)數(shù)據(jù)表
C.貨物采購(gòu)單及附件
D.報(bào)價(jià)截止時(shí)間
A.決算超預(yù)算
B.預(yù)算超概算
C.概算超預(yù)算
D.概算超估算
E.估算超概算
A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B.工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
C.合同內(nèi)容龐雜
D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
最新試題
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。