A.業(yè)主需求文件
B.進度報告
C.評價報告
D.各種假設
E.完成的可交付成果
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A.業(yè)主把承包商的報價作為主要標準來選擇中標者
B.計算和確定承包該項工程的單價和總價
C.業(yè)主和承包商就工程標價進行承包合同談判的基礎
D.關系到承包商投標的成敗
E.報價往往被承包商放在報價書首位
A.工程項目管理班子一般是一個比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項目成功與否在于實施階段
C.一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關
D.每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志
A.費用計劃
B.WBS
C.費用管理計劃
D.工程變更
A.當業(yè)主與工程師意見不一致時，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令
B.咨詢工程師在一定程度上有權批準變更，無需與業(yè)主進行協(xié)商
C.咨詢工程師批準工作范圍變更時應遵循變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響在最低限度的原則
D.變更工作可以在接到變更令后立即開始實施
E.變更工作要在確定變更工作的費用后實施
A.投標人應按招標文件的規(guī)定和要求編制投標文件
B.投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應
C.投標人可以低于成本的報價競標
D.投標報價應根據招標文件中商務條款的規(guī)定
E.投標報價應由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費以及采用固定價格的風險金等構成
最新試題
下列屬于矩陣式組織結構中，強矩陣式特點的有（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內或修訂版進度計劃（）內未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是（）。
根據《生產安全事故報告中調查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關施工材料的回收率，需要（）。
下列關于爭議評審的說法，錯誤的是（）。