A.做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作
B.依法合理籌集資金
C.有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)
D.分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟關(guān)系，以最終實現(xiàn)股東財富最大化
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A.供應商配合狀況評估
B.促銷主題配合度
C.促銷創(chuàng)意與促銷目標的差距
D.促銷商品選擇的正確與否
A.促銷計劃
B.促銷企業(yè)
C.顧客需求特征
D.促銷商品
A.提高企業(yè)知名度，樹立門店形象
B.提高銷售業(yè)績，擴大營業(yè)額
C.清理滯銷商品，加速資金運轉(zhuǎn)
D.與同行競爭
A.折扣定價策略
B.心理定價策略
C.地理定價策略
D.成本定價策略
A.創(chuàng)新
B.購買
C.移植
D.改進
最新試題
（）是特許權(quán)的真正所有者。
（）指特許人或次特許人（分部）用自己的資本建立并管理的單店。
指導制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標的確定。
簡述特許經(jīng)營企業(yè)物流合理化的目標及實現(xiàn)配送作業(yè)合理化的基本途徑。
（）是指特許人賦予受許人在某個地點開設(shè)一家加盟店的權(quán)利。
加盟店有依合同繳納以下（）費用的義務，這些都是總部應享有的權(quán)利。
簡述特許物流配送中心的管理。
（）是受許人簽訂合同后交納給特許人的保證金，作為受許人保證遵守所簽合同條款的押金，主要用于在受許人不及時支付應向特許人支付的款項時的補償。
特許連鎖企業(yè)人力資源培訓的特點：（）。
簡述特訓經(jīng)營企業(yè)的成本與費用管理。