A.7
B.10
C.14
D.24
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A.7
B.10
C.14
D.24
A.編制投資控制工作流程
B.參與合同修改
C.審核竣工結(jié)算
D.對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
A.編制資金使用計(jì)劃
B.編制詳細(xì)的工作流程圖
C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
D.對(duì)投資支出做出分析與預(yù)測(cè)
A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
最新試題
單位工程可以分解為各個(gè)獨(dú)立施的單項(xiàng)工程()
修正總費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠最常用的方法。
大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于機(jī)械使用費(fèi)()
索賠的費(fèi)用計(jì)算中,實(shí)際費(fèi)用法是最準(zhǔn)確的方法()
在建設(shè)項(xiàng)目中,凡是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程稱為分部工程()
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)對(duì)工程索賠的規(guī)定,承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū),并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。
某建設(shè)工程項(xiàng)目,承包商在施工過(guò)程中發(fā)生如下人工費(fèi):完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元;由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?,使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元;施工機(jī)械故障造成人員窩工損失0.5萬(wàn)元。則承包商可索賠的人工費(fèi)為()萬(wàn)元
某工程的合同總價(jià)為4000萬(wàn)元,工程預(yù)付款為600萬(wàn)元,主要材料、構(gòu)配件所占比重為60%。則,該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元
施工階段的投資控制,以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,檢查有無(wú)偏差()
建筑安裝工程費(fèi)用包括土地使用費(fèi)()