A.3，000個
B.2，880個
C.2，820個
D.1，500個
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ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進(jìn)行定價，該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年，每年的成本如下所示：
ABC預(yù)計會在3年銷售完畢，每年的銷量如下所示：
ABC公司采用成本加成法來定價，加成率為10%，那么X產(chǎn)品的單位價格應(yīng)當(dāng)是多少？（）
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法，并全廠間接費用分配率$5.75/直接人工工時來的分配間接費用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費用分配率，其年度信息如下所示：
ABC比較了這兩種方法來檢驗新的分配制度。第一個工作任務(wù)如果使用全廠費率分配的間接費用總計$23，000，如果使用部門費率為$23，750。第二個工作任務(wù)耗用了加工部門5，000個機器工時，并總共使用3，000個人工工時，其中耗用裝配部門1，700個人工工時，ABC應(yīng)：（）
A.改為部門間接費用率，因為第二個工作任務(wù)由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別（超過10%）
B.改為部門間接費用率，這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系，與兩種方法下計算結(jié)果之間的差別無關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費用率，因為第一個工作任務(wù)在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著（低于10%）
D.尋找成本動因，以使這兩種方法的計算結(jié)果更一致
A.$265，000
B.$250，000
C.$235，000
D.$234，308
ABC公司使用高低法來估算半變動成本，估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計下一期間耗用29，000機器工時，則估算出來的半變動成本總計為（）
A.€116，250
B.€117，000
C.€117，500
D.€121，220
最新試題
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）