A.管理層基調(diào)
B.風險和控制
C.舞弊
D.控制活動
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A.預防控制，壞的結(jié)果尚未發(fā)生
B.檢查控制，壞的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生
C.糾正控制
D.補償控制
A.識別所有領(lǐng)域的風險，并確定組織的弱點
B.各級管理人員對運營和風險概念所持的態(tài)度
C.控制，諸如用于解決組織風險的審批和文件
D.及時將與已識別風險相關(guān)的信息傳達給管理層
某高科技消費品制造商去年產(chǎn)生了與質(zhì)量有關(guān)的以下費用。
預防成本是多少？（）
A.$165，000
B.$35，000
C.$10，000
D.$5，000
A.$265，000
B.$250，000
C.$235，000
D.$234，308
去年，某公司的銷量為 75,000 件，產(chǎn)量為 100,000 件。該年的其他信息顯示如下
假定沒有期初存貨，按照吸收成本法期末成品存貨的總價值是多少？（）
A.$159，375
B.$184，375
C.$209，375
D.$279，175
最新試題
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。