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通過BIM消除不必要的變更，減少精力浪費，強化總分包及班組的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，有助于實現(xiàn)準(zhǔn)時制和末位計劃制度，真正實現(xiàn)智慧建造。
我國從（）年開始引進BIM技術(shù)，起初主要是在學(xué)術(shù)領(lǐng)域進行研究。2007年，上海世博會建設(shè)期間，以德國館、芬蘭館、國家電網(wǎng)館工程等展館項目采用了BIM設(shè)計技術(shù)，這是國內(nèi)工程界認識BIM的開始。
精益建造非常重要的關(guān)鍵技術(shù)之一（）。
主動變更，第一種可能產(chǎn)生的情況是業(yè)主方提供給設(shè)計方的資料不夠完整所引起的變更，這方面主要采用的技術(shù)叫（），根據(jù)粗細和精度的要求有不同的軟件可以選擇。
（）年美國佐治亞理工學(xué)院建筑與計算機系教授被稱為“BIM之父”的查克？伊士曼博士（Chuck Eastman）提出了“Building Description System”（建筑描述系統(tǒng)）概念：一個基于計算機的建筑物描述（a computer-based description of a building），以便于實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，提高工程建設(shè)效率。
BIM是一個精確的模型，其中每個構(gòu)件所需的材料資源也非常精確，所以其提供了很好的計劃組織基礎(chǔ)，有希望實現(xiàn)人、機械、材料設(shè)備的準(zhǔn)時到達（JIT原則，Just In Time），這樣可以降低施工成本，形成良好的生產(chǎn)計劃和組織模式。
BIM的準(zhǔn)確性和可計算性，使得項目團隊在做算量、估算和評價設(shè)計變更時，能夠更高效快速地獲得參考數(shù)據(jù)。在一些項目上的BIM使用證明，在設(shè)計初期用BIM可以在估算上減少92%的時間，且估算值僅僅產(chǎn)生了1%的變化。
項目團隊往往是臨時組合的，這個組合過程會經(jīng)過三個時期：磨合期、效能發(fā)揮期、解散期。
分析建筑業(yè)和制造業(yè)的差異，我們認為正是建筑項目的（）等特點阻礙了我們建筑業(yè)勞動效率的提升。
對于初步嘗試或采用BIM的建設(shè)從業(yè)人員，建議如下（）。