A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
A.不向警察付私人保護服務費，因為這是賄賂
B.向警察付私人保護服務費，因為這是這個國家的習俗
C.查閱成本管理計劃中有關支付費用的內(nèi)容
D.請上司指導
A.檢查
B.質(zhì)量審計
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.選擇報價最低的公司
B.把這個信息告訴那家報價較高的公司的經(jīng)理，讓他削減報價。從而能更好地滿足你的需要
C.重寫RFP，把報價最低的公司排除在外
D.選擇報價較高的公司
A.RACI矩陣
B.項目管理信息系統(tǒng)PMIS
C.資源直方圖
D.工作授權系統(tǒng)
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？